Ce matin à la radio (c’était RMC, oui je sais, cela explique peut-être la suite). une petite bafouille sur les plans d’intéressement.

C’est un sujet du moment en France, on en parle beaucoup. Pour rappel, c’est un dispositif facultatif qui vise à associer les salariés aux résultats de l’entreprise. Bref, on redistribue un pourcentage du bénéfice de l’entreprise aux salariés.

Suite à ce que j’ai entendu, je voulais juste dire 3 choses.

D’abord, je suis très positif sur ce système, c’est d’ailleurs pour cela qu’il est en place dans notre société en France.

Ensuite, je trouve cela très symptomatique (le terme est choisi précisément) que la personne qui intervienne à la radio parle de processus aléatoire. C’est très négatif comme vision, alors que le but est tout autre. Le terme aléatoire introduit une notion de hasard, or les salariés ne doivent justement pas au hasard de bénéficier du plan d’intéressement. C’est parce que le travail de l’année a porté ses fruits que le plan d’intéressement est activé. On utilise à nouveau un terme qui qualifié négativement un concept ultra-positif.

Enfin, je ne suis pas favorable à l’idée qui court actuellement dans les débats de rendre cela obligatoire pour toutes les PME. Il faut que l’état arrête de vouloir gérer les PME à la place des dirigeants et des entrepreneurs et qu’il se concentre sur les outils qu’il peut apporter pour aider le développement. Je le redis, je suis très favorable au plan d’intéressement, il existe chez nous. Il existe parce qu’il y a quelques années, il y avait un moment opportun pour le mettre en place, il existe parce que le dirigeant de l’époque a fait un bon choix, il existe parce que la société est belle, en croissance et qu’un dirigeant d’une PME (et d’autres sociétés aussi) fait des choix pour sa société et donc forcément pour les salariés également, car l’un ne va pas sans l’autre.

PS: C’est bizarre, j’ai toujours l’impression d’être contre quelque chose. Je vais faire un effort pour parler de choses positives 😉

Ce soir, je me tourne vers vous pour des conseils. (celui qui arrête de lire ici est un salaud)

Je cherche un organisme, une société capable de proposer un excellent service de formation en Gestion de Projet.  Pas de la gestion de projet de devéloppement informatique.

Plutôt de la Gestion de Projet au sens Maîtrise d’Ouvrage pour mettre en place des solutions chez des clients. Les points suivants feraient partie intégrante de la formation:  suivi de planning, organisation de projet, gestion des priorités, leadership, gestion du changement, gestion des conflits, etc.

Ces dernières semaines j’ai eu des contacts divers et variés. Globablement je suis déçu par l’offre de services qui existe. En gros, pour 90% des sociétés consultées, j’avais l’impression de commander chez un traiteur chinois. Du genre: « Ah Gestion de projet, c’est MXFGT32 et MPRF33, qui vous intéressent alors ».

J’ai eu un accueil un peu intéressant chez Learning Tree et IB Formation, sans être de toute bonne qualité non plus.

Et puis j’ai finalement eu une personne qui m’a écouté: décrire ce que nous faisons, qui sont nos clients, ce que les chef de projets font, bien et moins bien. Cette personne, de la société Trend Consultants (je le cite avec plaisir), a commencé par tout résumer, puis proposer une formation en partie sur mesure. Réunion de préparation, analyse des documents existants, pour formation pour nos collaborateurs.

Je serais curieux d’avoir votre avis sur la question. Avez-vous des expériences? des conseils?

J’ai appris aujourd’hui que la société doit demander aux employés qui ont choisi de ne pas prendre la mutuelle proposée par la société, une attestation qu’ils sont bien couverts par une autre mutuelle. Il faut la demander … 1x, 2x, 3x … chaque année.

J’aime les papiers.

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Je me suis fixé de construire un plan de formation pour l’ensemble des personnes de la société. Pour cela, je prends contact avec différents organismes de formation. Je vous demanderai d’ailleurs bientôt vos avis et expériences.

Forcément, le début de la journée est plutôt bien rempli, comme pour tous, donc j’appelle à partir de 17H. J’appelle le GRETA, Learning Tree, Trend Consultants, et j’appelle AFPA (Association pour la formation professionnelle des adultes). C’est la seule, je pense, qui a directement un financement public. Et c’est la seule qui ne répond à aucun des 6 numéros mentionnés. On tombe sur des répondeurs.

Soit ils sont tous super occupés au bureau, ou alors ils sont super occupés à la maison?

Je ne vais pas me prononcer, mais je me posais la question …

La semaine dernière, juste avant de partir en congé, j’ai passé 3 jours à bosser sur une réponse à un Appel d’Offre. Ce n’est pas la première fois, mais comme c’était la semaine de Noël, je me suis retrouvé un peu seul pour finaliser toutes la parties administratives (DC5, DC8, DC13 DC machin-choses, 1 enveloppe dans une enveloppe dans une autre enveloppe). Que du bonheur.

Je ne vais pas vous raconter mes 3 jours, plutôt inintéressant. Par contre, quelques jours après, je me suis qu’il était intéressant de poster deux réflexions.

La première, c’est que les procédures d’appels d’offre sont pénibles. Tout le monde le sait. Une pile de document, un trentaine de signature par-ci par-là, des enveloppes, des prix à inscrire en chiffres, en lettres, etc. Bref, c’est encore bien trop pénible et plus votre société est petite, plus le temps passé sur les réponses représente une partie non négligeable du temps disponible. Ca me fait repenser à cette idée de Small Business Act. Franchement, on s’en fout de réserver une partie de l’achat public à des PME. Quel le meilleur gagne! Mais que le meilleur gagne en passant moins de temps à remplir des papiers administratifs … ca, ca fera réellement gagner du temps à tout le monde.

La seconde, c’est qu’on ne se rend jamais assez compte du travail réalisé par un département administratif. Après avoir édité, vérifié (5x) si tout est complet, correct, dans l’ordre, on se rend de ce que cela représente. On se rend aussi compte que c’est important de pouvoir compter sur des personnes qui sont naturellement organisées. Croyez-moi, chaque fois que vous effectuez une tâche qu’habituellement vous ne faites pas, vous pouvez vous en servir intelligement par la suite pour comprendre, motiver, ou améliorer.

Vous vous souvenez certainement (comme vous êtes attentifs) de ce post de mai 2007 « Augmentation du pouvoir d’achat, c’est magique »

Là, on est bien dedans. Ca discute ferme, les textes vont sortir, les salariés vont pouvoir travailler plus pour gagner plus. En commençant, pas ne plus prendre les RTT, et se le faire payer. Dans les récentes discussions, l’employeur n’aurait d’ailleurs même plus le choix d’accepter ou de refuser. C’est génial? Oui, Sur le fond, c’est génial!

Mais pensons un peu au cas de figure suivant:

1. Monsieur Minispeed travaille 35h. Son patron (pffff) trouve qu’il n’est pas super actif. Monsieur HighSpeed est top motivé, il fait son boulot, réalise ses objectifs, sans compter. Est-ce que les nouveaux textes vont faire une différence? Of course not. Tout le monde aura droit de se faire payer les RTT non prises, c’est une question d’heures de travail, pas de résultat, pas d’objectifs, pas de motivation.

2. On continue … Monsieur Minispeed, très motivé (pour une fois …) ne prend pas ses RTT le premier mois. Mais le deuxième mois, le retour à la dure réalité des 38 ou 39H est trop difficile. Il décide de prendre certaines RTT, mais pas forcément toutes. Ca dépend. Ca dépend de sa motivation? Non … ca dépend … c’est tout. Le patron (salaud) pourra donc, dans la joie et la bonne humeur, décompté chaque mois (voir chaque semaine) les RTT prises et non prises, les heures et faire du panachage de fiches salariales. Ca tombe bien, le patron (enculé) il adore s’occuper de cela, par contre ce qu’il déteste, c’est voir des prospects, passer du temps intelligent avec les gens, recruter, et participer à la croissance de la société.

3. Faisons un calcul simple (et faux). De 35 à 39 heures, ca fait 8,75% d’augmentation. Sur une société qui a une masse salariale de400.000 EUR par an, ca fait quand même plus de 35.000 EUR d’augmentation. J’espère que c’est prévu dans le budget. Et puis si c’était prévu, c’était probablement pour engager de nouvelles personnes … qui du coup … ah ben tiens … merde.

Trois exemples parmi d’autres qui montre qu’une bonne idée, quand elle est mal appliquée, peut non seulement ne pas avoir son effet motivant, faire perdre du temps à de nombreuses personnes et surtout entretenir (voir développer) une mentalité de fonctionnaire (désolé, mais c’est la métaphore …).

Nicolas, Nicolas … si tu veux supprimer les 35h, fais le plus directement, sans paperasserie, non?

Dans le fax aujourd’hui (début congés de Toussaint)

« Si les vacances scolaires sont synonymes d’arrêts maladie dans votre entreprise, vous êtes peut-être victime d’absentéisme abusif. Pour lutter contre ce fléau, savez vous que vous êtes en droit de vérifier le bien-fondé d’un arrêt de travail par une contre-visite médicale?
Ne prenez pas l’absentéisme pour une fatalité, agissez maintenant avec Presentys! « 

Donc, oui, je mets le nom de la boîte qui envoie le fax, parce qu’il faut assumer ce qu’on envoie par fax-spamming.
Et puis ca m’a bien fait rire. Je devrais d’ailleurs passer le courrier à mon délégué du

personnel. Mais s’il le prend au premier degré, ca pourrait se retourner contre moi et mon humour cynique. Enfin, je suis quand même scié par le côté super direct de ce fax.

I watched Jay Leno on Inside The Actors Studio this morning. (on French TV, we have Inside The Actors Studio, but with approximately 4 years delay). James Lipton, the host of the show, had visited Leno’s office two days before and was amazed by how small it was.

Jay Leno simply answered that the higher you are, the smaller the office. If someone comes to your office to get a raise or something else, he will look at the office and say « Hmmwell, this is your office … sorry didn’t want to bother you ». And back to work.

Maybe that’s not all, but the general idea is true. Everything that you do or have, particularly as a manager, is a sign that is gonna be interpreted by others. Think about the signs you’re sending out: office, car, work hours, flexibility, humility, competence …