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Garr Reynolds @ Google

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I’ve read Garr Reynolds’ Presentation Zen last week. I had to find the time to write a quick review, which I woulnd’t have found before days. But, I’ve just read on Garr’s blog that one of his latest presentation during his trip to California, is now online. You can enjoy Garr Reynolds’ Authors@Google. And I really don’t have to write a review, because everything is here.

Presentation designer and internationally acclaimed communications expert Garr Reynolds, shares his experience in a provocative mix of illumination, inspiration, education, and guidance that will change the way you think about making presentations with PowerPoint or Keynote.

Presentation Zen challenges the conventional wisdom of making « slide presentations » in today’s world and encourages you to think differently and more creatively about the preparation, design, and delivery of your presentations. Garr shares lessons and perspectives that draw upon practical advice from the fields of communication and business. Combining solid principles of design with the tenets of Zen simplicity, this book will help you along the path to simpler, more effective presentations.

This event took place on March 21, 2008, as a part of the Authors@Google series.

Premières expériences Mac Book Pro

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Eh bien voila, cela fait maintenant presque 3 semaines que j’utilise le MacBookPro à la maison et voici un petit résumé de cette première expérience.

Objectif 1 : Magali ne doit pas être perturbée pas le changement

Tout d’abord en terme d’expérience utilisateur, c’est effectivement le jour et la nuit avec un PC. J’en veux pour preuve que mon épouse l’utilise ! On avait un laptop Dell avant, j’ai mis le mac à la place, je lui ai montré son icone Safari et hop c’était parti.

ps: Pour ceux qui la connaisse un peu, Magali n’est pas ce qu’on pourrait appeler une amoureuse des machines .. ce serait même plutot l’inverse.

Objectif 1 : rempli

Objectif 2 : Travailler à distance sur des PC depuis un mac

Bon c’est quelque chose auquel je m’attendais et même après 3 semaines je n’y suis pas encore habitué : LE CLAVIER.

Ca par contre c’est vraiment pas top. Premièrement le clavier lui même n’est pas extraordinaire, et surtout le layout est très différent. Pas de touche Delete, les caractères spéciaux ne sont pas sur les touches. Bref, il m’a fallu 15min pour trouver comment taper un | (un pipe, oui d’accord c’est pas très utile pour les non geeks).

Par contre pour se connecter à des PC en remote, aucun problème. Remote Desktop existe sur mac, VNC aussi donc pas de soucis mais bonne chance pour le mapping du clavier. Donc,

Objectif 2 : pas rempli
Objectif 3 : Ca doit etre fun et frime

Alors la pour le coup, c’est plus que rempli. Toutes les applications sont incroyables. Tout la suite iXXX est super (iChat, iPhoto, etc ..). Sauf iTunes que je trouve pas top (mais j’écoute pas de musique donc je m’en fous un peu).

Pour les applis non standards, celles que j’utilise régulièrement :

Alors le test vient d’etre fait sur les deux derniers programmes : J’ai réussi du premier coup à faire une copie d’un DVD sur un autre !

Cette plateforme est dingue, tout fonctionne .. ou en anglais « it just works » ..

Objectif 3 : rempli

Objectif 4 : le scanning des documents

Après avoir acheté le mac apparemment ma pulsion d’achat n’étant pas assouvie, j’ai voulu me lancer dans le paperless office (voir post précédent).

Mon « installation » est maintenant complètement opérationnelle et je scanne tout ce qui rentre et tout ca en poussant sur 1 bouton.

J’utilise DEVONThinkPro (que j’ai même payé)

Il OCRise tout les documents qui rentrent et donc je cherche APPLE et hop il me trouve les notes VISA ou autre …



Objectif 4 : rempli

Conclusion : Je suis impressionné.

Action suivante : acheter un iMac avec l’écran 24 » pour avoir un vrai clavier et un super bel écran.

Question au lecteur : Que faire du MacBook Pro ?

Pierre

You, Inc., un livre qu'il est pas si bien pour le lire

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Avant de vous parler de deux excellents bouquins que j’ai lu récemment, je commence par le plus mauvais. You Inc. est écrit par Harry Beckwith, déjà auteur de nombreux livres dont Selling the Invisible. Avec une série d’avis positifs sur Amazon, je m’attendais à beaucoup mieux. Finalement, comme le disent certains avis, on retrouve pas mal de bonnes idées tout au long du livre, mais en les délivrant à la vitesse de Dan Brown, 3 révélations par page, on a l’impression de ne pas lire grand chose. Sympa sans plus donc.

J’ai quand même noté cette histoire que j’avais déjà lue auparavant. Un enquête menée par Newsweek en 1994 sur le thème « Qui se sent réellement riche? ». Vous connaissez la conclusion … « Whatever the answer may be for you, it isn’t the money ». Et comme dirait, je ne sais plus qui, c’est encore un dicton de pauvre ca 😉

This was suggested in a fascinating Newsweek article in 1994. A team of journalists set out to discover, Who in America feels truly rich? And just how much money makes one rich?
The first person they interviewed earned $40,000 a year. Was he rich? He said no. How much would be rich? Twice that much, he said. He’d be rich if he could make $80,000 a year.
Thinking that the number $80,000 might be a widely agreed upon measure of wealth, the journalists found a woman who earned exactly that. Was she rich? She said no. How much would she need to earn to qualify?
Again, the same answer: twice that much.
So they found someone who was earning exactly twice that much, $160,000. They asked the same questions and got the same answers. « No » and « Twice what I am making. »
They continued this approach until they finally quit with a person who was earning over $650,000 and who–as you’ve guessed–didn’t feel rich, either.

Au secours pardon, finalement pas top

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Après la claque 99 francs au cinéma, j’ai lu récemment Au Secours Pardon de Frédéric Beigbeder. Je reste un peu déçu par le bouquin, bien que les avis réservés de pas mal de personne m’avaient déjà préparé la lecture. Il y a du génie chez Beigbeder, il y a du fun également. Une manière d’écrire qui se rapproche de son personnage de dandy drôle, sauf que le drôle se transforme en cynique, mais cynique c’est drôle aussi. Malheureusement, malgré quelques envolées cyniquement drôllissimes, le livre se perd un peu dans le rien-à-dire, et c’est dommage.

Alors, pour le plaisir du cynisme (cynico-réalité) made-in Beigbeder

On les prenait de plus en plus jeunes, c’était pareil qu’en France. Par exemple, Audrey Marnay a débuté à 14 ans, maintenant elle fait du cinéma et des bijoux, sa carrière de top est terminée, à 26 ans … Depuis mon arrivée en Russie, la question que je me posais c’était: jusquù suis-je prêt à descendre? La limite légale pour le sexe c’est quinze ans et trois mois, mais on sait tous qu’elles commencent à baiser dès treize ans; en-dessous on tombe dans le sordide. […] Au début j’avais l’impression d’être le seul à m’inquiétzer de voir toute une industrie devenir pédophile. Comme mes confrères semblaient tous trouver la situation normale, je cessai bientôt de m’en préoccuper. Et c’est ainsi que j’ai travaillé tranquillement à donner aux hommes du monde entier l’envie de coucher avec des enfants.

Difficile de faire plus cynique, et difficile aussi de ne pas mieux ouvrir les yeux …

Plus gentil,

Tu connais la différence entre le mariage et le divorce? C’est qu’on ne fête son mariage qu’une fois alors qu’on fête son divorce tous les soirs. C’est pour ca que divorcer est beaucoup plus fatiguant que de se marier.

Inventions complètement inventées

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Je n’ai pas encore eu le temps de l’acheter pour Manon, mais voilà un petit livre dont parle Thomas Clément, dont sans aucune honte, je reprends une partie du post (c’est grave?).

Inventions

Le concept c’est de se demander pourquoi certaines choses ou certains concepts ont été inventés.

Brocolis

L’auteur de ce petit livre c’est Pierre Dominique Burgaud ( son myspace).

A whole new mind

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Il y a plusieurs raisons qui m’ont poussé à lire ce livre. D’abord, mon ami Didier s’y intéresse. Généralement, ses lectures sont bonnes. Ensuite, Tom Peters et Seth godin en disent le plus grand bien. Enfin, les avis sur Amazon sont globalement très positifs.

Customer Reviews

 

117 Reviews

5 star: 58% (69)
4 star: 23% (27)
3 star: 11% (13)
2 star: 5% (6)
1 star: 1% (2)
 

 

  

 

J’ai donc lu. Rapidement d’ailleurs parce que c’était intéressant. En résumé, Pink explique qu’après l’âge de l’agriculture (farmers), de l’industrie (factory workers) et de l’information (knowledge workers), nous sommes entrés dans le Conceptual Age des creators and empathizers. Ne pensez plus qu’avec votre cerveau gauche, celui de la raison, du séquentiel, celui qui ressemble au PC sur lequel je tape ce post. Pensez aussi avec votre cerveau droit, celui de l’intuition, de la créativité. Pour lutter contre l’automatisation (on sera remplacé par des machines), contre l’Asie (on fait toujours mieux et moins cher ailleurs) et contre l’abondance (on a ce qu’on veut où on veut, mais finalement que veut-on et comment le différencier?), il faut utiliser 6 sens mis en évidence par notre cerveau droit.

  1. Design: il n’y pas que le côté fonctionnel qui compte, mais aussi l’expéricence, le côté émotionnel.
  2. Story: il n’y pas que des argument, il y aussi l’histoire.
  3. Symphony: il n’y pas que la spécialisation, il y aussi la synthèse
  4. Empathy: il n’y pas que que la logique, il faut aussi sentir l’autre.
  5. Play: il n’y pas que le sérieux, il y a aussi le jeu
  6. Meaning: il n’y a pas que l’accumulation, il y a aussi le sens à donner.

Globalement la théorie de Pink est intéressante. Chaque chapitre décrivant les sens est suivi d’un portofolio sur comment les développer. Plein de bonnes idées à appliquer dans la définition de votre produit, de votre business. Quelle est l’histoire que vous raconter? Etes-vous réellement plein d’empathie avec vos clients, vos collègues?

The Art of the Start

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Après avoir lu l’excellent Founders at work, ma chance continue, le bouquin de Kawasaki est intéressant. Je lis toujours les avis sur Amazon,mais je n’ai toujours pas trouvé une manière infaillible de commander des bouquins qui correspondent systématiquement à ce que j’attends. Mais bon, soit, sans Amazon, je commanderais sur le titre ou le nom de l’auteur et ce serait pire.

Vous connaissez maintenant tous la célèbre présentation de Guy Kawasaki, disponible sur Zentation. Elle reprend les idées générales du livres et donc on pourrait se dire qu’il n’est pas vraiment utile de le lire. D’abord, je fais partie de cette génération qui aime lire dans des livres. J’adore les livres. Je Googleread aussi, tous les jours, mais je dois dire que prendre un livre, s’asseoir sur la terrasse, c’est autre chose. Ensuite, on donne plus d’informations, plus d’exemples dans un livre de 200 pages, que dans une présentation de 30 minutes.

Bref, le bouquin de Guy Kawasaki est un must-read pour les personnes intéressées par l’entrepreunariat, la création d’entreprises de près ou de loin. C’est rempli de bons conseils concrets.

Quelques points relevés pendant la lecture:

  1. Demander toujours l’avis d’une femme sur votre business. Elles ont toujours un meilleur jugement, entre autre car elles n’ont pas le « killer gene« .
  2. Apply the opposite test: « Easy-to-use« , « safe » sont-ils des termes qui vous démarquent des concurrents? Si votre concurrent est « hard to use« , « vulnerable » alors ok. Autrement, vous ne dites rien de bien intéressant sur ce que vous faites.
  3. The next time there’s something you can’t live without, wait for a week, and then see if you’re still alive.
  4. Build a bottom-up forecast. Un exemple très parlant, prenons l’approche top-down.
    1. On vend un accès internet en Chine
    2. 1.3 milliards d’habitants
    3. 1% de la population aura un accès
    4. 10% de part de marché
    5. 240$ par accès
    6. 1.3 milliard * 1% * 10% * 240$ = 312 milions $

    En bottom-up

    1. Chaque vendeur peut faire 10 appels à des prospects par jour
    2. 240 jours / an
    3. 5% des appels sont convertis dans les premiers 6 mois
    4. 240$ par clients
    5. on commence avec 5 vendeurs
    6. 10 * 240 * 5% * 240$ * 5 = 144.000$

    Alors, quelle est l’approche la plus réaliste?

Founders at work, Boards at work

roulive Innovation, Livres

Two recent books I read, both « something at work ».

One, Boards at work, is written by this guru Ram Charan. I had already Execution: The Discipline of Getting Things Done by the same guy, which was a good, but not sensational book. I have to say that I’m a bit disappointed by this one. This guy certainly has a huge experience working with directors and CEO around the world, but with book, there is little of that experience that you can really grab and use. I still have another of his book on my reading list: Know-how: The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don’t. So you will still hear about Ram Charan on the R blog. But not too soon, gotta let this bitter taster disappear.

The second book, Founders at work, is a must read. Better than the 7 Harry Potter books together (wich is a bad comparison as I didn’t like them that much). The book is a collection of interviews with founders of famous technology companies about what happened in the very earliest days and later. Within each interviews, you’ll catch dozen of interesting infos. Believe me , when you start it, you’ll finish it within the week.

So my conclusion on those two « at work » books, is that 30 6-pages interviews of real-life entrepreneurs is far better than 200 pages of the so callec acclaimed consultant to CEOs and senior executives.

Eric Sink on the Business of Software

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Eric Sink est Software Developer (comme il dit) et accessoirement patron chez SourceGear, réputés pour SourceOffSite et SourceGearVault. Son blog est réputé, et après un bon blog avec de bons posts, voilà un bouquin (sorti en 2006 je pense).

Bizarrement, j’ai lu ce bouquin rapidement, avec plaisir, mais je n’ai pas l’impression de pouvoir en retirer énormément. L’approche d’Eric Sink est particulière. Il est à fond dans le trip Micro ISV, a developper company. C’est souvent très pragmatique, mais parfois, cela manque un peu de recul.

Quelques exemples pragmatiques:
– Hire After the Need, Not Before: The first step in hiring is to make sure that you actually need to be hiring.
– Hire Developers, Not Programmers: For a small ISV, the « very best » programmers are the ones who can do more than just write code

Un exemple qui manque de recul:
– Where can I find a partner to be a co-founder and handle the business side of things? My (Eric’s) answer: Don’t.

Voilà un conseil que je ne partage pas forcément. Et comme je lis The Art of the Start de Kawasaki pour le moment et qu’il est d’accord avec moi 😉 Plus sérieusement, tout dépend de la taille du business qu’on veut développer, mais en commençant seul, on porte tout sur ses épaules, on prend difficilement du recul (le cas d’Eric Sink d’ailleurs).

Il y une partie intéressante sur les erreurs déjà commises par SourceGear. Toujours intéressant. Make more mistakes sur le blog.

Si vous êtes patron ou que vous voulez vous lancer en small ISV, c’est certainement une excellente lecture. Autrement, je conseille simplement le blog d’Eric Sink, qui reprend la majorité des thèmes.

Thinking Big is the Best Plan

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I’ve received this article from my friend and futur entrepreneurial partner (some days soon), Pierre.

It’s written by the bestselling author of « Rich Dad Poor Dad«  (I like that sentence …) Robert Kiyosaki, who publishes every Tuesday on Yahoo! Finance.

(Note that my dear friend didn’t get it on Yahoo! Finance but on a alternative post on NicheGeek, which is why, if we startup some company together, he will be CTO and not CFO.)

The thing that stroke me the most in this article is not the « Think Big » but the question in the final sentence « So what’s your plan? ». First it’s an excellent sentence to finish an article, exhortation for action. But the real deal is when you try to give a short quick answer to this question. Give it a shot.

The second thing is this real-life sentence: « My family wasn’t rich, so when it comes to money, I tend to think err on the side of caution. Over time, my thinking has become medium-sized when it comes to spotting opportunities, but I’d still like to think bigger. » I’m low/medium-sized. Start a company at 23, moved the whole family to France at 30, but this is still really low-medium … and you?

 

 

 

So there is the article: Thinking big is the Best Plan

Posted on Monday, July 23, 2007, 12:00AM

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The broker politely and patiently said, « It’s a commercial building with six tenants. There’s a chiropractor, a dentist, a hairstylist, an accountant, and a bail bondsman. The price is two million dollars. »

Losing Big

I almost choked. « Two million dollars?! That’s way too expensive! »

Thirty years ago, $2 million was a lot of money. And instead of looking at the property, I let the price frighten me off. I never looked at the deal, and just assumed that the seller was crazy, greedy, and out of touch with the market.

Today, there’s a luxury hotel on the same site. It’s spectacular. I estimate the property to be worth at least $150 million, and maybe more.

Cheap Lessons

Not seeing the potential of that deal taught me many lessons. Here are two important ones:

• Sometimes you learn more by being stupid and making mistakes.

• The person with the better plan wins.

In the above example, my plan was just too small. In fact, the only plan I had at the time was to collect the rent money from the tenants, cover my mortgage and expenses, and put a little in my pocket. And 30 years ago, I knew that the rent from six small tenants couldn’t possibly pay for a $2 million property.

I later learned that the property’s eventual owner bought it for full price — with terms. He put $50,000 down as an option and asked for 180 days to put the rest of his plan together. During those 180 days, he gathered his investors, a builder, and his tenant, a major hotel chain.

If he hadn’t been able to put his plan together, he would’ve lost his option money. Instead, before the 180 days were up, his investors paid the $2 million in cash, and he spent the next three years getting the project through the city planning commission and finally began construction. He won because he had a better plan.

Mind Expansion

Donald Trump often says to « think big. » He definitely does so, but by nature, I don’t. My excuse is that I come from a small town in Hawaii. My family wasn’t rich, so when it comes to money, I tend to think err on the side of caution. Over time, my thinking has become medium-sized when it comes to spotting opportunities, but I’d still like to think bigger.

One of the reasons I enjoy doing business in New York and having Trump as a partner on different projects is that he makes me do just that — because if you don’t think big in New York, you get kicked out. If I thought small, I wouldn’t be on television, cutting book deals with major publishers, or talking in front of tens of thousands of people in arenas like Madison Square Garden.

Currently, I’m working on a real estate project to present to Donald. Consequently, I find myself pushing my thinking, expanding my context, and thinking of luxury, not just price. Even if Donald doesn’t like the project and we don’t partner on it, just preparing to present the project to him has required me to think bigger and come up with a better plan.

A Blast from the Past

About a year ago, someone called to say that there was a spectacular condominium that had just come up for sale. She wanted to know if I was interested in looking at it. Of course I said, « Yes. » I wanted to see what her definition of spectacular was, and trust me — it was spectacular. She then said, « And the price is only twenty-eight million dollars. But I believe you can pick it up for twenty-four million. At that price, this condo is a steal. »

Once again, I heard myself saying what I said so long ago: « That’s too expensive. » But, as I said, that lesson from 30 years back proved to be priceless: After hearing the think-small person in me comment on the condo price, I took a deep breath and asked myself, « What’s my plan? » Then I asked myself, « What’s wrong with my plan? »

I didn’t buy the condo, but I did come up with a better plan. Over the next few days, I realized that the reason I couldn’t afford the condo was because my business was too small. If I wanted to afford such a luxury residence, I needed to come up with a better plan for my business. Today, I’m working harder than ever to improve it — not because I want the condo, but to be able afford such a condo if I someday decide I want one.

Plan Ahead

In many of my Yahoo! Finance columns, I’ve written about my concern over the devaluation of the U.S. dollar. As the dollar drops in purchasing power, it often pushes up the prices of real assets — quality real estate and equities. My fear is that many people may not be able to afford tangible assets and become poorer as the dollar declines. This drop in purchasing power also widens the gap between the rich and everyone else.

One method of staying ahead of rising asset prices and the declining dollar is to think bigger and come up with better plans. As important as financial and business planning is a plan for personal development and self-improvement. I’m often asked to invest in people’s business plans, and one of the reasons I turn many of them down is because a big plan requires a big person who’s spent time on personal development. In a lot of cases, a business plan is far bigger than the person with the plan — that is, the dream is bigger than the dreamer.

Today, I’m glad I missed out on that $2 million property all those years ago. The best lesson I learned from it is that I can have a better life if I have a better plan — and a plan to become better person. So what’s your plan?