Passionate People / "Innovating in Large Organizations"

La présentation du dernier Passionate People (anciennement Telemis Technology Thursdays) sont en ligne !

Vous trouverez toutes les infos sur le concept sur le blog Passionate People.

25 mars 2010, « Innovating In Large Organizations ».

Voici les slides de la présentation
Pas de slidecast cette fois-ci, pour des raisons de confidentialité d’une partie des informations

Après une introduction sur la belle et grande société dont il fait partie, le ton principal de la présentation est donné avec ce slide de transition. On pouvait s’attendre à une énième présentation sur « Voilà qui on est, on est grand, on est beau, on est fort, et forcément l’innovation chez nous, c’est le top ».

Mais dans la vraie vie, ce n’est pas aussi simple. Une grosse structure est multi-dimensionnels, et complexe. Le schéma typique du “commander-contrôler” y sera naturellement plus dominant. Enfin, les processus industriels utilisés ne seront pas toujours adaptés à des phases d’innovation.

Symptomatique de la culture européenne continentale qu’on retrouve partout, il est plus évident de critiquer ce qui ne va pas que d’encourager ce qui va bien.

Que fait-on dans ce cas-là?  On court, on court plus vite, on court sous le radar. On agit localement en terme de projet, et en terme d’équipe. On fait confiance, on transfère des responsabilités. Exemple simple et concret en faisant présenter à chaque personne l’avancement de son projet toutes les deux semaines, devant l’équipe. Chacun de responsabilise, chacun est fier de montrer où il en est.

Autant d’éléments qui s’appliquent aux grandes multinationales, comme aux plus petites sociétés.

Comme à chaque Passionate People, les questions et les discussions qui s’ensuivent sont intéressantes, et ancrées dans le concret: Cela marche réellement chez vous? Comment réagissent les personnes? Comment l’appliquerais-tu dans le cadre de tel type d’activité?

De mon côté, si je dois retenir un chose, c’est l’opportunité. L’opportunité qu’ont toutes ces petites structures de démarrer sans ces freins, sans (ou avec moins) de politique, de démarrer avec des processus créatifs, d’être Agile en général, et pas seulement par instant ou par endroit.

Et non, ne pensez même pas aux excuses … elles sont déjà là: The Top 100 Lamest Excuses for Not Innovating 🙂

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